中国第二重型机械集团公司供应商管理

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阳光采购

二重目前拥有非固定资产物资供方1600多家。对于供应商的管理,依照采购业务流程,分以下三个环节进行:

供方准入管理:对于有合作意向且尚未与二重合作的供应商,公司组织相关人员收集其资质材料,并按照要求进行评审。符合准入条件、通过评审的供应商,进入询价范围。在准入供方中,公司对中间商、流通商进行履约情况、质量状况等方面的动态管理;对于生产企业,除了履约情况、质量状况等方面的动态管理外,还要对其进行合格供方的管理。

 

合格供方管理:准入供方中的生产企业,根据生产企业产品对二重产品质量重要度的不同实施ABC管理。AB类物资由公司质量部组织评审,C类物资由物资采购部组织评审。经过评审通过后,该供应商成为二重的合格供方。并坚持对其进行履约情况、质量状况等方面的动态管理,随时对合格供方进行调整。

 

供方分级管理:对于准入供方、合格供方,公司根据其履约情况、质量状况等方面的表现,统一进行六级分级管理。

 


战略合作

 

目前,公司已与全国各大钢厂以及铁合金、有色金属、机电配套件等各行业的领军企业建立了战略合作伙伴关系,每年年末签订下一年度的直供协议,以低于市场当期的价格锁定资源和成本,达到了与供应商双赢的目的。


过程控制

 

根据物资采购流程规范的要求,公司制定了《采购控制程序》、《供方控制程序》、《采购物资入库、保管及分发控制程序》、《物资供应管理规范》等管理制度,推行“阳光采购”过程,防止采购过程中的暗箱操作行为,保证整个物资采购流程始终透明、公开、公平、公正。

 

根据环境管理体系的要求,公司一直坚持对危险化学品的供应商施加环境管理方面的影响,督促供方履行社会责任,保护环境。如果供方未遵守相关合约或违反法律法规提供危害环境、危害职工安全的物资或服务,将追究对方责任并终止合同。